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【证券市场红周刊】新奇特转型亮眼,宏图高科掘金线下

【证券市场红周刊】新奇特转型亮眼,宏图高科掘金线下

  • 分类:ca88网站
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2016-10-28 10:53
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【概要描述】27日晚间,宏图高科发布了2016年三季报,报告显示上市公司2016年前三季度实现营收150.28亿元,同比增长6.28%;扣除非经常损益后实现归属母公司净利润2.58亿元,同比增长8.21%。

【证券市场红周刊】新奇特转型亮眼,宏图高科掘金线下

【概要描述】27日晚间,宏图高科发布了2016年三季报,报告显示上市公司2016年前三季度实现营收150.28亿元,同比增长6.28%;扣除非经常损益后实现归属母公司净利润2.58亿元,同比增长8.21%。

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  27日晚间,宏图高科发布了2016年三季报,报告显示上市公司2016年前三季度实现营收150.28亿元,同比增长6.28%;扣除非经常损益后实现归属母公司净利润2.58亿元,同比增长8.21%。

 

  新奇特加码主业  营收逆势增长

  公开资料显示,宏图高科主营3C 零售连锁业务,根据中华全国商业信息中心的统计,2016年1-9月份,全国50家重点大型零售企业商品零售额累计同比下降1.9%,增速低于上年同期2.6个百分点。

  尽管行业情况不够理想,但宏图高科今年前三季度依旧实现增长。分析师表示,这一方面得益于公司旗下门店宏图三胞在原有产品的基础上,协同美国品牌Brookstone的创新产品的引入,扩大品类,差异化运营,提高产品获利能力和客流带动;另一方面,借助Brookstone模式引入的转型契机,对既有店面实现转型升级、品牌协同;同时,供应链优化、全渠道拓展、服务提升、区域下沉等精细化运营,使得整体营收和利润实现增长。

  对此,宏图高科总裁、宏图三胞CEO辛克侠表示,自2016年1月1日宏图Brookstone首家门店开业以来,此类创新的商业模式已经迅速在多地复制,10个月内连开8家门店并都取得良好的市场反馈。“这说明我们的转型思路是正确的,场景化体验式消费是实体零售业转型的方向。”

  宏图三胞方面表示,公司正从“产品、门店、服务、专业化、全渠道”五方面全面实施战略转型,深耕场景化经营,增强体验互动,使门店成为重要场景和O2O导流入口,全力打造商业4.0版本。

  未来,宏图三胞还将以新奇特为线索,推动旗下门店全面升级为宏图Brookstone,并继续拓展多业态模式,形成百货店、商超店、旗舰店、机场店等多业态互补的商业模式。

  一家券商分析师表示,新奇特产品代表着未来的市场方向,以智能可穿戴设备为代表的高毛利新品类产品将进入快速增长期,前景广阔,而宏图高科在此领域的转型将为后市打开想象空间。

 

  收获移动支付牌照  完善零售产业闭环

  2016年8月,央行宣布“一段时期内原则上不再批设新支付机构”,使得现有的支付牌照成为稀缺资源,而宏图高科则赶在关闸前收获一枚“通行证”。

  公告显示,今年4月,宏图高科收购第三方支付平台国采支付100%股权完成工商变更,自此,以3C零售连锁为主业的宏图高科开始涉足金融支付领域。

  公司方面称,国采支付作为金融战略的重要组成部分,未来会成为宏图高科控股股东三胞集团的支付平台,发挥支付结算和消费分析的功能。

  券商分析师指出,目前市场支付牌照交易之所以频繁,在于双方各有需求。对于上市公司而言,想要布局金融领域,支付是一个很好的入口。对于大型集团公司而言,支付牌照与实体产业相结合,形成生态价值链条,第三方支付牌照的价值才能体现。

  同时,支付业人士表示,支付只是个工具,公司都是买了之后服务自己的产业圈子。现代零售支付体系是电商和互联网金融发展的基础和支撑。作为直接连接用户的第三方支付,长期使用他人的支付牌照,绝非平台所乐见。而有了自己的支付渠道,可以帮助其掌握更多的用户数据,提升用户粘性,不再受制于人。

  多家研报分析认为,宏图高科已经开启在金融领域的布局序幕,称其在消费场景架构基础上,面向体系内的消费用户群体和产业链成员进行配套性金融服务支持,从产业经营向金融服务延伸,在提升用户体验的同时实现多元价值挖掘。

  “支付是构成‘商业运营-场景搭建-支付完成’完整闭环的核心要素之一。拥有自己的支付系统,将掌握大量用户数据、消费数据,为客户提供支付和消费贷等多元服务,也可借助商业这一流量入口推广其他金融产品,形成生态闭环。”宏图高科总裁、宏图三胞CEO辛克侠认为。

  此外,辛克侠还表示,宏图高科通过构建完整的支付闭环,满足业务线上线下的经营需求,不仅加快了传统产业与互联网的融合,同时也提升自身核心竞争力。同时通过这些数据,进一步挖掘客户需求,与零售产业链产生协同效应。

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